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我国是世界制造大国,制造大国也是标志桩模具需求大国。随着汽车、家电、IT产业、包装、建材、日用品等模具大用户行业的发展,我国每年都要消费大量的模具,且我国每年消费的模具量呈逐渐上升趋势。我国的标志桩模具企业求发展,一定要抓住内需市场模具采购商的需求点,发展自己的企业。
要想促进标志桩模具企业更好的发展,必须要转变其管理方式,变作坊式、粗放式管理模式为精细化的管理模式,以综合各种信息、手段提高企业管理者的决策水平,从而有效促进标志桩模具企业的发展。
相对而言,外资模具企业大多围绕汽车、电子、医疗等产业的标志桩模具需求,确定自己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展,每个模具厂家都有自己的优势技术和产品,并都采取专业化的生产方式。许多小企业,由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路,取得了良好的效益。
我国的中小型模具企业在组建生产标志桩模具的时候,总是没有结合自身的特点,发展自身的优势,在承接订单的时候总是全面撒网。要想长远发展,标志桩模具企业应走专业化的发展道路。根据自己的技术、资金、设备等条件,准确确立标志桩模具定位和市场定位。